Marketing

Jmenuji se Jan Ječmínek a 20 let se pohybuju v marketingu, sportu a médiích. Jsem bývalý judista a vystudoval jsem tělesnou výchovu tady na FTVS. V HOPI Holdingu mám na starosti kampaně, videa a produkci, weby, akce a studio; skupina má 4 500 lidí a podniká v logistice a potravinách v osmi zemích střední a východní Evropy; samotná HOPI Logistics má zhruba 3 000 lidí, 16 distribučních center a přes 500 vozidel. V Českém svazu juda vedu Mediální komisi a dělám média: plán obsahu, fotografy a produkci na akcích a PR balíčky pro novináře. Na Judo Heroes Campu mám na starosti organizaci a propagaci, pracuju i pro USK Praha a stavím si web jecminek.co a velín, aplikaci, která mi hlídá weby, zprávy a výsledky judistů.

Pro hodiny platí pravidlo praxe před teorií (practice over theory). Kde to jde, ukážu model na příkladu z mé práce: marketingový mix logistické firmy, PR balíček pro novináře po medaili, weby, streamovací studio. Když něco nefunguje, řeknu to taky.

Tato digitální zahrada je studijní materiál ke každé ze 14 hodin: slidy, text, čísla se zdroji, rámečky Z praxe a AI v praxi, odkazy k prohloubení a kvíz. Slidy ve třídě jsou anglicky, zahrada česky. Kvíz na konci kapitoly vám ukáže, co si z hodiny pamatujete.

V hodině nejdřív píšete vy: jednu větu, co je marketing. Obvyklé odpovědi: „reklama“, „prodej“, „manipulace“. Teprve pak přijdou tři definice vedle sebe. AMA (American Marketing Association; definici naposledy přezkoumal panel pěti akademiků v roce 2017): marketing je činnost, soubor institucí a procesů pro tvorbu, komunikaci, dodání a směnu nabídek, které mají hodnotu pro zákazníky, partnery a společnost. Philip Kotler: věda a umění zkoumat, tvořit a dodávat hodnotu, která uspokojí potřeby cílového trhu se ziskem. Peter Drucker (Management, 1973): cílem marketingu je znát zákazníka tak dobře, že se produkt prodává sám a prodej je zbytečný. Všimněte si slova hodnota: ani jedna definice neříká „reklama“.

Samotné slovo napovídá: market + ing, práce s trhem. Trh dává data a strukturu, marketing dodává význam a směr. Kotler s kolegy popisuje vývoj oboru od marketingu 1.0 (produkt) po 5.0 (technologie ve službách člověka, kniha Marketing 5.0, Wiley 2021); obrázek pod textem to nese. Cíl je pořád stejný: propojit nabídku s poptávkou.

Proč to učit na FTVS? Protože každý něco prodává: trenér svou metodu, klub vstupenky a partnery, sportovec svůj příběh, absolvent sebe na pohovoru. A peněz je v tom hodně. Světové výdaje na reklamu dosáhly v roce 2025 podle WARC 1,19 bil. $, český reklamní trh měl v roce 2024 podle odhadu AKA 150,2 mld. Kč čistých investic, tedy zhruba 13 800 Kč na každého obyvatele Česka za rok. Kolik z toho teče přes marketingová oddělení a za kolik pracují agentury, přijde v sekci o oddělení.

A teď to nepříjemné: marketing není exaktní věda, spíš alchymie s měřením. Obchodníkovi Johnu Wanamakerovi se připisuje věta, že polovina peněz na reklamu je vyhozená, jen neví která. Nejlepší, co máme, jsou dlouhé řady dat: Les Binet a Peter Field prošli téměř tisíc kampaní z databáze IPA a zjistili, že značky rostou nejrychleji, když zhruba 60 % rozpočtu jde do budování značky a 40 % do aktivace prodeje (rozebereme v hodině Brand). Není to zákon, je to nejlepší známý poměr. Podobně s otázkou, kolik reklam denně vidíte: číslo 5 000 pochází od J. Walkera Smithe z agentury Yankelovich (kniha z roku 2005, slavným ho udělal New York Times v roce 2007) a nikdo ho nikdy nezměřil; jak vzniklo, rozebereme v hodině Reklama. Pokud by platilo, je to jedna reklama zhruba každých 11 sekund bdění.

Marketingový mix (marketing mix) je nejstarší kontrolní seznam oboru. E. Jerome McCarthy ho v roce 1960 zúžil na čtyři P: Product (co nabízíme), Price (za kolik), Place (kde a jak se to k zákazníkovi dostane) a Promotion (jak o tom dáme vědět). Na sportu to vysvětlíte za minutu. Produkt Slavie není fotbal, je to zápas plus zážitek kolem něj: 90 minut, chorály, pivo, kamarádi. Cena je vstupenka, permanentka, merch a práva pro televizi. Místo je Eden s kapacitou 19 370 diváků, plus přenos a stream pro ty, kdo nepřijdou. Promotion je všechno od billboardu po příspěvek na Instagramu. V sezóně 2024/25 chodilo na ligu do Edenu v průměru 18 306 lidí, zhruba 95 % kapacity (statistika LFA): produkt, cena a místo spolu ladily.

Sport, logistika i vzdělávání jsou služby, a u služeb čtyři P nestačí. Bernard Booms a Mary Jo Bitner v roce 1981 přidali People (lidé, kteří službu dělají: stevardi, trenéři, dispečeři), Process (jak služba probíhá: vstup na stadion, registrace na kemp, objednávka přepravy) a Physical evidence (hmatatelné důkazy: stadion, dres, čistý sklad, web). Když rodiči zmizí dítě ve frontě na registraci, je to chyba v P jako proces, a žádná reklama ji nespraví.

Čtvrté P, promotion, má vlastní mix šesti nástrojů. Neplánují se každý zvlášť: integrovaná marketingová komunikace (IMC) je koordinuje dohromady se všemi kontaktními body zákazníka, aby dostal jedno sdělení, ať potká reklamu, prodejce, nebo web (víc v hodině Reklama). Většina nástrojů dostane v tomto předmětu vlastní hodinu: Reklama, Média (PR), Eventy.

Trh (market) je prostředí, kde se směňuje zboží a služby: všichni, kdo by mohli koupit. Publikum (audience) jsou ti, ke kterým skutečně mluvíme. Rozdíl je zásadní: nikdo nemá rozpočet na všechny, proto si z trhu vybíráte segmenty a k nim mluvíte. Česko má 10,9 mil. obyvatel (ČSÚ, 1. 1. 2026), 81 % lidí nad 16 let je na internetu denně a 68 % nakoupilo online aspoň jednou ve 2. čtvrtletí 2025 (ČSÚ). To je trh. Publikum pro judo kemp jsou rodiče dětí, které dělají judo: zlomek trhu.

Na trhu hraje pět typů hráčů: kupující (spotřebitelé, firmy, instituce), prodávající (výrobci, obchodníci, poskytovatelé služeb), regulátoři (stát, ČOI, GDPR, Rada pro reklamu), ovlivňovatelé (média, experti, influenceři, komunity) a prostředníci (platformy, distributoři, agentury). Marketér musí vědět, kterého z nich zrovna přesvědčuje.

Užitečný trik: přemýšlejte o trhu ve vrstvách potřeba › kategorie › produkt. Proteinová tyčinka (produkt) patří do sportovní výživy (kategorie) a uspokojuje potřebu výkonu a zdraví. Konkurencí tyčinky tak není jen jiná tyčinka, ale i tvaroh, banán nebo spánek. Kdo definuje trh jen produktem, přehlédne, odkud přijde disruptor.

Segmentace (segmentation) rozděluje trh na skupiny, které se chovají podobně a dá se na ně mluvit stejně. Pět klasických klíčů: geografický (kraj, město nebo venkov, klima), demografický (věk, pohlaví, příjem, vzdělání), psychografický (hodnoty, životní styl, zájmy), behaviorální (jak často kupují, loajalita, citlivost na cenu) a v B2B firmografický (velikost firmy, obor, kdo rozhoduje). Demografie se snadno měří, ale málo vysvětluje: dva muži, 45 let, Praha, vysokoškoláci, jeden chodí na Slavii, druhý na Spartu. Psychografie a chování vysvětlují víc.

Ještě lepší než segment je kmen (tribe): skupina spojená zájmem, rituály a vlastním jazykem. Harleyáři, ultras, běžci, foodies, judisté. Kmen má svá média, své akce a své mluvčí, takže se k němu dostanete levněji než k „mužům 25 až 45“. Víc v kapitole Sociální sítě.

Dvě ukázkové tabulky. Řádky jsou velikost zákazníka, sloupce to, co hledá: nejnižší cenu (deal seekers), nejlepší celkové náklady (TCO) nebo službu a zážitek.

Targeting je volba: ze segmentů vyberete ty, na které stojí za to mířit. Hodnotíte velikost, růst, ziskovost, sílu konkurence a dostupnost (dosáhnete na ně vůbec?). Tři strategie: koncentrovaná (nika: jeden segment, všechno na míru), diferencovaná (víc segmentů, pro každý jiná nabídka a sdělení) a nediferencovaná (masová: stejné pro všechny; dnes vzácná, funguje u komodit).

HOPI Logistics míří soustředěně: web řadí klienty do sektorů potraviny a rychloobrátkové zboží (FMCG), retail a e-commerce, drogerie, nápoje a čerpací stanice (hopilogistics.eu). Slavia je diferencovaná: ultras na tribuně Sever, rodiny s dětmi, firemní klienti ve skyboxech, fanoušci u televize. Každý dostane jinou vstupenku, jiný obsah, jiný kanál. Masový marketing dává smysl u soli, benzínu nebo veřejnoprávní televize. Špatně zvolený segment je nejdražší chyba v marketingu: kreativu předěláte za týden, publikum stavíte roky.

V B2B míříte na lidi, kteří rozhodují, ne na firmy. Podle Gartneru (výzkum B2B buying journey, 2019) se na složitém firemním nákupu typicky podílí 6 až 10 lidí a 77 % kupujících označilo poslední nákup za velmi složitý nebo obtížný. Novější průzkum Gartneru z roku 2025 (632 nákupčích) napočítal 5 až 16 lidí z až čtyř oddělení: jiná metodika, stejný závěr, rozhoduje skupina (víc v hodině Psychologie). Nástroj je LinkedIn: cílit lze podle oboru, velikosti firmy, pozice a seniority. Logistický ředitel řetězce nečte bulvár, ale LinkedIn ano.

Positioning je místo, které značka zaujímá v hlavě zákazníka vůči konkurenci. Al Ries a Jack Trout to v knize Positioning: The Battle for Your Mind (1981, původně série článků v Advertising Age z roku 1972) shrnuli jednoduše: nejde o to, co děláte s produktem, ale co děláte s myslí zákazníka. Mysl je přeplněná a pamatuje si jedno slovo na značku. Dva stavební prvky: diferenciace (čím se lišíte) a konkurenční výhoda (proč jste lepší volba v tom, na čem záleží).

Učebnicový příklad je Volvo. V roce 1959 navrhl inženýr Nils Bohlin tříbodový bezpečnostní pás, 13. srpna 1959 se prodal první vůz PV544 s pásem a Volvo patent uvolnilo všem automobilkám. Od té doby je Volvo v hlavách lidí „bezpečí“, ať vyrábí cokoli. Tesla si vybrala jiné slovo: technologie (autopilot, síť nabíječek, aktualizace přes vzduch, zrychlení). Obě dělají auta, ale nesoupeří o stejné místo v hlavě. Positioning pak řídí celý mix: jaké funkce, jaká cena, kde se prodává, jak vypadá reklama. Víc v kapitole Brand.

Praktický nástroj je positioning statement, jedna věta: Pro [cílovou skupinu] je [značka] [kategorie], která [klíčová výhoda], protože [důkaz]. Příklad: pro studenty, kteří chtějí dělat marketing ve sportu, je tento předmět kurz, kde modely uvidíte na skutečných projektech, protože ho učí člověk, který se 20 let pohybuje v marketingu, sportu a médiích. Když větu nedokážete napsat, nemáte positioning, máte jen logo. Jaký positioning mají konkurenti, uvidíte zdarma: Meta Ad Library a Google Ads Transparency Center ukazují všechny běžící reklamy jakékoli značky.

Dva rámce na začátek každé strategie. SWOT: silné stránky (strengths) a slabé stránky (weaknesses) jsou uvnitř, můžete je změnit; příležitosti (opportunities) a hrozby (threats) jsou venku, můžete na ně jen reagovat. Pravidla, aby SWOT nebyl nástěnka přání: nejvýš tři položky v každém poli, každá s číslem nebo důkazem, a na konci jedna věta, co z toho plyne. „Silná značka“ není silná stránka, „95 % zaplněnosti Edenu“ je.

PEST, rozšířeně PESTLE, mapuje makroprostředí: politické (dotace Národní sportovní agentury, volby), ekonomické (inflace, kupní síla, kurz koruny), společenské (stárnutí, čas strávený na sítích), technologické (AI, streaming, data), právní (GDPR, regulace hazardu a jeho reklamy ve sportu) a environmentální (udržitelnost akcí, doprava fanoušků). PEST neodpovídá, co dělat; říká, co se vám stane, když neuděláte nic.

Trhy se mění, protože se mění nabídka a poptávka, konkurence, regulace a technologie. Motor změn je inovace. Clayton Christensen (The Innovator's Dilemma, 1997) rozlišil inkrementální (lepší fotoaparát v telefonu, rychlejší doručení) a disruptivní: levnější a zdánlivě horší řešení, které obslouží přehlížené zákazníky a pak zespodu vytlačí lídra. Blockbuster měl na vrcholu v roce 2004 přes 9 000 videopůjčoven a 23. září 2010 požádal o ochranu před věřiteli (Wikipedia); Netflix, který začal posíláním DVD poštou, měl na konci roku 2024 301,6 mil. platících členů. Lídr nezkrachoval, protože byl hloupý, ale protože poslouchal své nejlepší zákazníky. V marketingu je dnešní disruptor AI: nástroje pro tvorbu obsahu použila v roce 2025 třetina Čechů nad 16 let.

Marketing se dá v organizaci postavit několika způsoby a každý mění, co budete dělat celý den. První osa je strategie vs. produkce: někdo rozhoduje, komu, co a proč říkáme (brand manažer, stratég, šéf marketingu), někdo to vyrábí (grafik, copywriter, kameraman, správce webu). Ve velké firmě jsou to různí lidé a oddělení, v malé jeden člověk, dopoledne stratég a odpoledne produkce.

Druhá osa je in-house vs. agentura. Podle americké asociace zadavatelů ANA mělo v roce 2023 vlastní in-house agenturu 82 % členů, v roce 2008 to bylo 42 %. Zároveň 92 % z nich dál používá externí agentury: in-house na rychlý, levný, každodenní obsah, agentura na velké kampaně, specializaci a pohled zvenku. Agentura stojí víc za hodinu, ale platíte jen, když ji potřebujete; vlastní tým stojí míň za hodinu, ale platíte ho pořád.

Kolik peněz na to je? Gartner se každý rok ptá marketingových ředitelů velkých firem; v roce 2025 to bylo 402 CMO ze Severní Ameriky, Británie a Evropy, většinou z firem s tržbami nad miliardu dolarů. Do marketingu šlo v průměru 7,7 % tržeb, stejně jako o rok dřív, a 30,6 % rozpočtu spolkla placená média. Pozor na měřítko: je to průměr korporací, ne českého klubu nebo e-shopu. Pro vás to znamená: naučte se dělat víc za míň, protože rozpočty nerostou.

A co to stojí v korunách? Asociace komunikačních agentur (AKA) každý rok zveřejňuje průměrné hodinové sazby českých agentur pro běžnou obsluhu klienta. Pro rok 2026: account executive 1 686 Kč, grafik 2 091 Kč, copywriter 2 526 Kč, account manažer 2 588 Kč, kreativní ředitel 4 934 Kč za hodinu. Den práce grafika v agentuře tak vyjde zhruba na 17 000 Kč. Interní člověk stojí míň za hodinu, ale platíte ho i v týdnu, kdy se nic nevyrábí. Rozhodnutí in-house vs. agentura je proto počítání: kolik hodin té práce měsíčně opravdu máte.

„Dělám marketing“ dnes znamená desítky různých řemesel. Nejčastější role, co dělají celý den, a u každé jeden nástroj, se kterým se potkáte hned v první práci:

Ideál je T-profil: jedno řemeslo do hloubky (svislá čára) a o všech ostatních dost na to, abyste zadali práci a poznali, když je špatně (vodorovná). Ve sportu a v malých firmách je T spíš hřeben: tři věci slušně. Copywriter, který umí nasadit web, a grafik, který zvládne střih, mají práci vždycky.

Kde vybírat? Jděte za penězi. Český online reklamní trh vyrostl z 15 mld. Kč v roce 2015 na 70,7 mld. Kč v roce 2025 (SPIR), 4,7× za deset let. Display reklama tvoří 72 %, vyhledávání 26 %. Tam vznikají místa: výkon, data, video, obsah.

Kolik se v marketingu vydělává? Nejspolehlivější čísla má ministerstvo práce v Informačním systému o průměrném výdělku (ISPV). Čísla za rok 2025 platí pro mzdovou sféru, tedy pro firmy; stát a obce neodměňují mzdou, ale platem, a vykazují se zvlášť. Specialisté v oblasti reklamy a marketingu tu mají medián hrubé měsíční mzdy 69 982 Kč. Medián je mzda prostředního člověka: polovina bere víc, polovina míň, a na rozdíl od průměru ho pár vysokých platů nevytáhne nahoru. Medián všech zaměstnanců ve mzdové sféře byl 43 241 Kč. Specialisté pro styk s veřejností, tedy PR, mají 67 298 Kč, grafici a výtvarníci v multimédiích 58 355 Kč a řídící pracovníci v marketingu 108 246 Kč. Rozptyl je velký: desetina marketingových specialistů bere méně než 42 642 Kč a desetina víc než 131 981 Kč, statistika těmto hranicím říká první a devátý decil. Rozhoduje i místo. Ze 14,3 tisíce marketingových specialistů pracuje 8,5 tisíce v Praze, kde je medián 76 461 Kč, v Jihomoravském kraji 48 535 Kč.

Jak se mzdy liší podle role a zkušeností, ukazují mzdové průzkumy personálních agentur. Mzdový průzkum Hays pro rok 2025 uvádí typické hrubé mzdy bez bonusů podle oboru zaměstnavatele. Ve firmách se spotřebním zbožím (FMCG) má junior marketing specialista 41 000 Kč, brand manažer 62 000 Kč a senior brand manažer 83 000 Kč, v médiích PPC specialista i grafik 67 000 Kč a PR specialista 57 000 Kč. Stejná pozice se ale v různých oborech platí různě: marketingový manažer má typicky 80 000 Kč v médiích, 145 000 Kč ve FMCG a 168 000 Kč v IT. Brand a marketingovým manažerům k tomu firmy přidávají bonus, obvykle 10 až 15 % roční mzdy. Ve startupech a inovativních firmách vydělávají mediorní, tedy středně zkušení marketéři průměrně kolem 41 tisíc korun a senioři 62 410 Kč, ukázal průzkum StartupJobs mezi 1 759 lidmi. Na volné noze je marketing nejčastější obor. V průzkumu Na volné noze z roku 2024 se k marketingu, prodeji a PR hlásila čtvrtina z 2 237 freelancerů a nejčastější sazba napříč obory byla 600 až 999 Kč za hodinu; 23 % si účtovalo 1 000 až 1 999 Kč.

A jak vypadá trh práce? Pro začínající je náročnější než dřív. Podle Hays mzdy v marketingu v roce 2024 spíš stagnovaly: 43 % uchazečů v oboru uvedlo, že jejich mzda stagnovala, a dalším 9 % klesla. Pozic pro úplné juniory mírně ubylo, protože řadu dílčích úkolů zvládne automatizace, a firmy nejvíc hledaly lidi s aspoň čtyřmi lety praxe v brand managementu a kreativě. Ve startupech a technologických firmách se na jednu nabídku v prvním čtvrtletí 2026 hlásilo průměrně 25,5 uchazeče, o rok dřív 16. Zahraniční data ukazují, kde AI ubírá práci nejdřív. Na velké světové platformě pro freelancery klesl do osmi měsíců od spuštění ChatGPT počet zakázek na psaní a programování o 21 % proti zakázkám na manuální práci a po nástupu generátorů obrázků počet zakázek na obrázky o 17 %. Zbylé zakázky byly složitější a lépe placené, ukázala studie v časopise Management Science. Zaměstnavatelé v průzkumu Světového ekonomického fóra poprvé zařadili grafiky těsně za desítku nejrychleji ubývajících profesí do roku 2030, designéry uživatelského rozhraní a zážitku, takzvané UI a UX designéry, naopak mezi deset nejrychleji rostoucích.

Modely jsou stejné, váhy jiné. Tři odvětví pro srovnání. Spotřební zboží (FMCG) potřebuje dosah: televize, sítě, influenceři, impulz v regálu; jogurt se nekupuje po přečtení studie, ale protože ho znáte a stojí u pokladny. B2B logistika stojí na vztazích: odborný obsah, reference, osobní prodej, cílení na pár lidí, kteří rozhodují o tendru; kampaň na Facebooku by byla vyhozená. Rozdíly B2B a B2C v reklamě rozebíráme v kapitole Reklama.

Sport je zvlášť. Produkt je nejistý: výsledek nikdo nezaručí a právě to je lákadlo. Loajalita je iracionální: lidé drží s klubem celý život, i když prohrává. Prodáváte zážitek, příběh a komunitu, ne věc. Vítězství není totéž co komerční úspěch: Parma vyhrála v 90. letech dvakrát Pohár UEFA, a přesto ji v březnu 2015 soud poslal do bankrotu s dluhy 218 mil. €; nový klub začínal ve čtvrté lize (Wikipedia). Naopak kluby bez trofejí mívají plný stadion a silnou značku. A sportovec je zároveň výkon i produkt: jeho chování mění hodnotu značky přes noc. Celá hodina Sport je o tom.

A ještě jedna vrstva: země. Globální učebnice počítá s Googlem a Facebookem; v Česku má Seznam 15 % vyhledávání (StatCounter, 9/2026), vlastní reklamní systém Sklik a vlastní mapy. Češi tráví na sítích 143 minut denně, nejvíc na YouTube a Facebooku; TikTok používá 37 % a LinkedIn 24 % uživatelů internetu (AMI Digital Index 2025). Když cílíte na logistické ředitele, 24 % je dost; když na teenagery, Facebook je špatná adresa.

AIDA je nejstarší model cesty zákazníka: Attention (pozornost), Interest (zájem), Desire (touha), Action (akce). Tradičně se připisuje americkému reklamnímu průkopníkovi E. St. Elmo Lewisovi (1898), i když historici o autorství vedou spor. Moderní verze přidává S jako Satisfaction: spokojený zákazník kupuje znovu a doporučuje, což je nejlevnější marketing, jaký existuje.

Každá fáze má svůj nástroj. Pozornost získává kreativa a umístění (billboard, reel, titulek). Zájem drží relevantní obsah (článek, video, ukázka). Touhu probouzí sociální důkaz a emoce (recenze, fotky z akce, příběh). Akci spouští jasná výzva (call to action) a bezproblémové dokončení (formulář na tři políčka, platba kartou). Spokojenost zajišťuje produkt a péče po nákupu. S fází se mění i metrika: dosah, čas na stránce, uložení a sdílení, konverze, opakovaný nákup.

Trychtýř (funnel) teče. Z 1 000 lidí, kteří reklamu uvidí, 100 klikne, 10 vyplní formulář a 1 zaplatí; čísla jsou ilustrační, řádově ale sedí. Proto se nejvíc vyplatí opravovat spodek: jedno políčko navíc ve formuláři vás stojí víc zákazníků než horší titulek. A kritika na závěr: lidé nejdou rovně. Vrací se, přeskakují, rozhodují se emocí a zdůvodňují rozumem. AIDA je mapa, ne cesta; proč to tak je, rozebírají hodiny Reklama (model ELM) a Psychologie (Kahneman).

Co dnes zaznělo: marketing je práce s hodnotou, ne reklama; 4P a 7P jako kontrolní seznam; trh není publikum; segmentace, targeting a positioning (STP) jako tři rozhodnutí v tomto pořadí; SWOT a PEST jako mapa; inovace jako důvod, proč se mapa mění; AIDA(S) jako cesta zákazníka; profese, které to dělají, a odvětví, ve kterých se to dělá jinak.

Pět vět na zeď: Znejte hřiště, na kterém hrajete. Znejte publikum, ne jen trh. Držte se cílů organizace, marketing není umění pro umění. Digitál je nutný, ale staré kanály nezmizely: televize a internet drží český reklamní trh spolu. Měřte, jinak nevíte, která polovina byla vyhozená.

Úkol do příště: vyberte si jednu značku, kterou máte rádi, a napište k ní 4P a positioning větu. Deset minut. Příští hodinu začneme sportem a zeptám se, proč fandíte tomu, komu fandíte.